В этом разделе об особенностях сегмента, прямых и косвенных конкурентах, особенностях обработки заявок внутри компании
1
Прямые конкуренты отсутствуют вовсе, а те, кто есть, используют другую, более слабую модель продаж
2
Крупные компании имеют длинный цикл сделки — товара нет на складах в нужном объеме.
Мелкие компании имеют слабый маркетинг и продажи — хотя и содержат небольшое количество товара в наличии.
3
Теряют заявки, не дорабатывают клиентов, имеют низкоконверсионные сайты и немотивированных менеджеров. Такова специфика эконом-сегмента.
4
Профессиональными инвесторами потенциал данной тематики и бизнес-модели оценивается не менее, чем в 500%
Имеют сайты, которые устарели 3-лет назад
Карточка товара без структуры
"Простые" условия покупки
5
Нам удалось сократить цикл сделки до 3-х дней (вместо 10 дней конкурентов) и добиться результативной конверсии, как сайта, так и менеджеров
6
Наш сайт имеет более высокую конверсию — выше средней по рынку. Подтверждено представителем Яндекс Метрики
Из переписки с аккаунт-менеджером Яндекс Директа
6
В отличие от конкурентов наша бизнес-модель основывается на менеджерах по продажам, а не операторах-консультантах, как в 80% интернет-магазинов.
Клиента, который попадает в воронку компании, ведут до тех пора, пока он не купит у нас или не даст аргументированный отказ. Для этого делается несколько касаний-диалогов.
Скришнот из AmoCRM с разговорами по сделке с клиентом